ESA Nedir ?

2017 yılında Elif Acar tarafından kurulan ESA Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri bünyesinde strateji danışmanlığı, organizasyon danışmanlığı ve uygulama danışmanlığı başlıkları altında, kurumların ihtiyaçlarına özel geliştirilen metodolojiler doğrultusunda uygulanabilir ve hızlı çözümler sunuyoruz.

Deneyimli danışmanların oluşturduğu operasyonel mükemmelliği artırma odaklı ekibimiz, strateji oluşturma, süreç optimizasyonu ve organizasyonel gelişimde uzmanlaşmıştır. Her kurumun benzersiz olduğunun farkındayız ve özelleştirilmiş çözümlerimiz ile farklılaşan ihtiyaçları karşılamak üzere projelerimizi tasarlıyoruz. Uzmanlığımızı kullanarak, müşterilerimizin operasyonlarının, insan ve mali kaynağının ve stratejik hedeflerinin birbirleri ile uyumlu olmasını ve rekabet avantajını elde edebilmelerini sağlıyoruz.

ESA Gelişim Akademisi bünyesinde, konusunda uzman uygulama danışmanlarının ve aktif iş hayatında yer alan profesyonellerin deneyimlerini paylaşmasını hedefliyor ve bu doğrultuda ücretsiz seminerler, açık eğitimler ve kurumlara özel içeriklerle geliştirilen eğitimler düzenliyoruz.

2023 yılında hayata geçirilen organizasyon yönetimi yazılımı “Modus” ile birlikte, kurumların etkili organizasyonel gelişim için ihtiyaçları olan araçlar ve görüşler sunarak eşsiz başarıya ulaşmalarına yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Tecrübeli danışmanlar tarafından geliştirilen Modus ile, işletmelerin strateji, süreç ve organizasyonel gelişim yaklaşımını en etkin şekilde geliştirmelerini desteklemeyi hedefliyoruz.

Matematik-Bilgisayar lisans öğrenimi ve Yönetim ve Organizasyon yüksek lisans öğrenimini tamamlayan Elif Acar, 2012 yılından bu yana danışmanlık kariyerine devam etmekte ve ağırlıklı olarak proje liderliği yapmaktadır. Ayrıca uzmanlık alanları kapsamında, kurumlara özel ve genel katılıma açık eğitimler gerçekleştirmektedir.

Perakende, hizmet, hızlı tüketim, medya, üretim, otomotiv, hukuk, lojistik, sağlık, ambalaj ve enerji sektörlerinde faaliyet gösteren Türkiye’nin önde gelen firmalarında 40’ı aşkın operasyonel ve organizasyonel yeniden yapılanma, kurumsal performans yönetimi sisteminin kurulması, iş gücü analizi ve norm kadro tasarımı, stratejik planlama, bilgi sistemleri alt yapısının analizi, kurumsal risk analizi ve ERP implementasyonu proje yönetimi çalışmalarını tamamlamıştır. Ayrıca birçok holding ve grup şirketi ile merkezi yapılanma çalışmaları gerçekleştirmiştir.